Imagine que le da medio millón de dólares a un chico universitario de 19 años.

Eso es lo que hizo el multimillonario de Silicon Valley Peter Thiel en el verano de 2004. Thiel apoyó a Mark Zuckerberg cuando era sólo un niño arrogante que usaba chanclas en las reuniones de negocios.

"Zuck" fundó thefacebook.com a principios de ese año, y estaba mendigando dinero para hacer crecer su startup de dormitorio. Thiel le dio a Zuck un cheque de 500.000 dólares.

En cinco años, se multiplicó por 2.000 y llegó a mil millones de dólares cuando thefacebook.com se convirtió en Facebook. Peter Thiel construyó su fortuna con un secreto.

Thiel fundó PayPal en los 90. Y fue uno de los primeros inversores en otros disruptores mundiales como Airbnb, SpaceX, y Palantir.

Sus mayores "ganancias" se remontan a un artículo del Wall Street Journal que escribió titulado: La competencia es para los perdedores.

En él, Thiel señala que muchas de las grandes empresas comparten un rasgo único: están tan adelantadas en el juego que no tienen competidores.

PayPal es el ejemplo perfecto. Comprar cosas online a través de sitios como eBay era algo "incompleto" en sus primeros días. Normalmente tenías que pagar con cheque, lo que llevaba hasta 10 días para ser cobrado.

Los compradores tenían que confiar ciegamente en los vendedores para enviar el producto. Los vendedores tenían que confiar en que el cheque no sería devuelto después de entregar la mercancía.

PayPal resolvió este gran problema vinculando el correo electrónico y el dinero, inventando la industria de los pagos digitales. Y logró este avance años antes de que Apple Pay, Google Pay o Square se metieran en las finanzas digitales.

PayPal es ahora cinco veces más valioso que todas las aerolíneas de EE.UU. juntas.

Las aerolíneas son una industria grande e importante. A pesar de décadas de aumento en el número de pasajeros, las aerolíneas de EE.UU. han perdido más dinero de lo que han ganado en los últimos 30 años. 

¿Qué tienen de malo los consejeros delegados de las aerolíneas? ¿Son terribles hombres de negocios? 

El transporte aéreo es una industria con una competencia feroz. No hay mucha diferencia entre volar con American Airlines, Delta o United. Así que siempre están tratando de rebajar mutuamente los pecios de sus billetes.

Las acciones de las aerolíneas han sido un desastre total para los inversores:

Fuente: RiskHedge

Comparen esto con PayPal, que forjó una nueva industria de "pagos digitales". Sus acciones se han disparado un 450% desde 2015:

Fuente: RiskHedge

Usted quiere comprar compañías que creen nuevas industrias. Thiel construyó su fortuna fundando la primera empresa de pagos digitales. Cimentó su legado apostando por la primera red social de éxito. 

Hoy en día, docenas de empresas están creando nuevas industrias en el mercado de valores.

Estamos seguro de que ha oído hablar de la sensación del "fitness conectado" Peloton. Sus acciones se han disparado un 280% desde que debutó el año pasado:

Fuente: RiskHedge

Peloton vende bicicletas estáticas conectadas a Internet con una pantalla táctil de 22 pulgadas. Esto permite a los usuarios participar en clases de ejercicios en vivo desde su sala de estar. 

La bicicleta cuesta aproximadamente 2.000 dólares. Y la gente paga 40 dólares al mes, a perpetuidad, para acceder a las clases online con un entrenador virtual.

Tal vez se pregunte: "¿Qué hay de nuevo en Peloton? Sudar en una bicicleta fija es una vieja idea".

Mucha gente piensa que es una "moda" del fitness que desaparecerá rápidamente.

Están equivocados. Pelotón creó una forma completamente NUEVA de hacer ejercicio en Estados Unidos.

La bicicleta de interior de Peloton viene con una pantalla gigante, que te permite hacer ejercicio con un entrenador real. También hay una tabla de clasificación en pantalla, para que pueda competir contra otros "corredores" en tiempo real.

Este combo único desbloqueó algo completamente nuevo: la gente puede dar una clase de "spinning" de primera con otras personas, pero desde la comodidad de su sala de estar. 

En resumen, esta mezcla única acuñó una industria completamente nueva, y ha hecho que los inversores obtengan grandes ganancias en cuestión de meses.

Pero, ¿no es el coronavirus la razón por la que surgió Peloton? Es cierto que el coronavirus ha puesto todo online, y los cierres han ayudado a Peloton a vender más bicicletas.

Pero la verdadera clave para su ganancia del 277% en sólo 12 meses es que el "fitness conectado" es algo NUEVO. Y una "nueva industria" significa poca o ninguna competencia. 

La idea de competir con alguien a medio mundo de distancia en una bicicleta estática no era una "cosa". No había docenas de compañías de "fitness conectado" tratando de sobrevivir con márgenes estrechos como las aerolíneas.

En cambio, la solución de Peloton era totalmente nueva y única. Esta novedad le dio un cielo azul de oportunidades para crecer rápidamente, sin competidores.

Las ventas de Peloton han aumentado un 983% en los últimos tres años. Y actualmente tiene ¡más de tres millones de suscriptores de pago!

Y Peloton está lejos de ser la única compañía que está creando una nueva industria hoy en el mercado.

Está la "telesalud" el edge computing, la biología sintética, la genómica, los viajes al espacio y docenas de otros sectores nuevos que están naciendo ahora mismo.

Y lo más importante, docenas de nuevas y excitantes acciones de "hipercrecimiento" disponibles para jugar este nuevo fenómeno.

NUNCA se ha visto nada como el número de nuevos modelos de negocios que nacen hoy en día. 

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Stephen McBride es un gestor de fondos profesional y analista jefe de RiskHedge. 

Fuente / Autor: RiskHedge / Stephen McBride

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