Muchas buenas ideas se ignoran porque sólo son útiles ocasionalmente. Nadie quiere sacarlas a relucir porque hay muchos contraejemplos de ocasiones en las que estaban equivocadas.

Una de las ideas en las que he pensado recientemente después de ver a unos cuantos amigos gestionar sus carreras es el valor de quedarse quieto.

No cambies de campo, no busques un nuevo trabajo, no te muevas.

Es muy probable que tu motivación para marcharte esté motivada por dos cosas: La falacia de que la hierba es más verde al asumir erróneamente que la alternativa es mejor, o negar el hecho de que las grandes oportunidades a veces requieren molestias y sacrificios.

Por supuesto, no es un consejo universal. Algunas carreras y trabajos son terribles, y la economía sólo funciona cuando la gente está dispuesta y es capaz de encontrar mejores oportunidades. Quedarse quieto es un buen consejo quizá un tercio de las veces cuando se es joven y quizá la mitad cuando se es mayor.

Pero cuando es un buen consejo, puede ser asombrosamente bueno.

Lo que es fácil de pasar por alto es que las redes y la confianza se acumulan como cualquier otro activo, y cada vez que se cambia de trabajo o de carrera se reinicia el reloj en cierta medida.

Robert Weinberg, un investigador del cáncer que lleva más de medio siglo trabajando en el MIT, dijo recientemente:

"La gente me dice a veces: '¿Cómo has podido quedarte en un sitio tanto tiempo?'

Todos conocemos la vida de los gitanos académicos que pasan tres años aquí, 14 años allí, cinco años allá. Y cada vez, en cada lugar en el que se instalan, hacen amigos y colegas, y al cabo de un tiempo ellos y sus familias se desarraigan y se trasladan a otro lugar.

Nunca hay constancia en sus vidas. Nunca hay una red social sólida. Nunca hay amigos para toda la vida con los que uno pueda relacionarse.

Así que no me arrepiento de ser un palo en el barro, de no haberme mudado nunca muy lejos, y de trabajar ahora a sólo un par de cientos de metros de donde era estudiante.

Si siguiera haciendo las mismas cosas que cuando era estudiante me arrepentiría un poco. Pero en realidad este es un lugar muy dinámico."

El mundo académico es diferente de otras carreras. Pero esto pone de manifiesto algunos puntos. 

Uno de ellos es el tiempo que tardan las redes sociales en acumularse. La mayoría de la gente nunca se plantearía casarse con una pareja hasta que hayan salido al menos un año, quizá cinco, porque se necesita ese tiempo para comprender de qué es o no es capaz una persona más allá de su currículum superficial. Pero esas mismas personas esperan que sus jefes y compañeros de trabajo les den todo el respeto, la autonomía y la confianza desde el principio. Esto no suele ocurrir. La confianza hay que ganársela, y la mayoría de las veces se gana a través de la observación de primera mano a lo largo del tiempo, cuando la gente te observa en diversas circunstancias. Incluso cuando tienes un historial en otras empresas, la confianza se reparte en pequeñas dosis cuando eres una cara nueva.

La clave es que probablemente harás tu mejor trabajo cuando te hayas ganado la confianza de tus compañeros, que es el valor oculto de la permanencia. Esto es especialmente cierto si tu trabajo implica tomar buenas decisiones frente a hacer algo físico con tu cuerpo. Las buenas decisiones requieren mucho tiempo a solas con la cabeza, tal vez sentado en el sofá pensando o dando un paseo. Rara vez parece trabajo, lo que significa que tus compañeros tienen que confiar en ti cuando lo haces.

Luego está el lado de la habilidad.

La mayoría de las veces que ves a alguien hacer algo increíble, con lo que parece poco esfuerzo, y le preguntas "¿Cómo lo has hecho?", la respuesta honesta es: "Llevo haciendo esto todos los días durante más de 10 años". Notar los patrones y conectar los puntos sutiles es algo que es difícil de enseñar en un aula, pero que se vuelve obvio cuando has vivido y respirado un campo durante décadas.

Todo eso se rompe cuando uno se traslada a un nuevo campo o a una nueva empresa. El brillante encanto de lo nuevo anula el silencioso poder de la capitalización de una manera que es fácil de pasar por alto.

En la inversión, vender después de una mala racha parece lo correcto. Has aprendido la lección y buscas pastos más verdes. Pero todo lo que sabemos sobre la inversión demuestra que es una acción equivocada: el gran dinero proviene de la capitalización ininterrumpida durante años y décadas, cuando lo que has hecho no es tan importante como el tiempo que llevas haciéndolo.

Nassim Taleb dice que si vas a entrar en pánico en la inversión, hazlo pronto. Lo mismo ocurre con tu carrera: si vas a dejarlo, hazlo pronto, para que lo que venga después tenga una oportunidad de acumularse.


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Considere este y otros artículos como marcos de aprendizaje y reflexión, no son recomendaciones de inversión. Si este artículo despierta su interés en el activo, el país, la compañía o el sector que hemos mencionado, debería ser el principio, no el final, de su análisis.

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Fundado en 2010 por Craig Shapiro, Collaborative Fund es una empresa de capital riesgo centrada en la provisión de financiación inicial y de etapas iniciales a empresas en las áreas en las que ven las mayores oportunidades: Ciudades, Dinero, Consumo, Niños, Salud.


Fuente / Autor: Collaborative Fund / Morgan Housel

https://www.collaborativefund.com/blog/staying-put/

Imagen: Wall Street Journal

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