En 1964, Warren Buffett poseía acciones de una antigua empresa industrial con perspectivas de desvanecimiento.

El Consejero Delegado de la empresa consideró que la compra de Buffett amenazaba la seguridad de su puesto de trabajo y le ofreció recomprar las acciones a un precio superior. Buffett estaba ansioso por vender, cansado de ver cómo la empresa pasaba apuros.

Ambos llegaron a un acuerdo: La empresa compraría todas las acciones de Buffett a 11,5 dólares por acción.

Buffett recibió una carta poco después de formalizar el acuerdo. La empresa seguiría comprando todas sus acciones, pero a 11,3/8 dólares por acción.

"Realmente me quemó", recuerda Buffett. "Ya sabes, este tipo estaba tratando de cincelar un octavo de punto de haber, en efecto, estrechado mi mano diciendo que este era el trato".

Buffett se enfrentó al Consejero Delegado, que argumentó que, para empezar, nunca hubo trato. Eso le indignó aún más.

En lugar de vender, Buffett empezó a comprar todas las acciones que pudo.

Llegó a comprar más de un tercio de la empresa.

Su biógrafa, Alice Schroeder, escribe que, por encima de todo, la motivación de Buffett para comprar más acciones de la empresa era pegársela al Consejero Delegado que trató de sacarle doce céntimos por acción.

La empresa - Berkshire Hathaway - se convirtió en la obra maestra de Buffett.

Una historia parecida: En 1955, al recién licenciado Morris Chang le ofrecieron dos trabajos: Uno en Ford, con un sueldo de 479 dólares al mes, y otro en la empresa eléctrica Sylvania, por 480 dólares al mes.

Ford parecía la mejor oportunidad, pero Chang pidió a los reclutadores que le igualaran la oferta de Sylvania, apenas un dólar más al mes.

Ford se negó. Así que Chang aceptó el trabajo en Sylvania, donde aprendió y se hizo experto en el creciente campo de los transistores y microchips.

Chang acabó fundando Taiwan Semiconductor, que hoy vale casi medio billón de dólares y produce el 60% de los chips del mundo.

Henry Ford sabía que el automóvil cambiaría el mundo. El resto del mundo no estaba tan seguro. A principios del siglo XX, los coches parecían juguetes ruidosos para gente rica.

Pero los juguetes son divertidos, así que lo único que enloquecía al público eran las carreras de coches.

Ford no tenía ningún interés en las carreras, su visión era construir un coche barato y de calidad para las masas.

Pero, consciente de que tenía que ganarse tanto a los inversores como al público, construyó el mejor coche de carreras del mundo y, en 1902, venció al vigente campeón.

"Esa fue mi primera carrera, y trajo publicidad del único tipo que a la gente le interesaba leer", escribió Ford. Se hizo conocido en todo el país.

La atención fue suficiente para conseguir dinero de inversores, y ocho meses después se creó Ford Motor Company.

Todo son ventas.

La actriz Gloria Swanson rechazó un contrato cinematográfico de un millón de dólares en 1927.

El estudio se quedó estupefacto y le preguntó por qué se había negado.

"Habría sido la segunda o tercera persona en la historia del cine en firmar un contrato de un millón de dólares, pero fui la primera en rechazarlo", dijo.

El comentario saltó a los titulares y la ayudó a hacerse aún más famosa, que supongo que era el objetivo.

Es el ejemplo más extremo del consejo profesional: "No intentes ser la mejor. Sé el único".

Cuando el difunto escritor Christopher Hitchens luchaba contra el cáncer de esófago, los brutales efectos secundarios de la quimioterapia parecían, como escribió el Dr. Peter Attia, "un intercambio justo por unos pocos años más de vida útil".

Pero cuando Hitchens se acercaba al final, escribió:

"Permanecí tumbado durante días, intentando en vano posponer el momento en que tuviera que tragar. Cada vez que tragaba, una marea infernal de dolor me subía por la garganta, culminando en lo que sentía como una patada de mula en la parte baja de la espalda. ... Y entonces tuve un pensamiento imprevisto: Si me hubieran contado todo esto de antemano, ¿habría optado por el tratamiento?"

JFK y Jackie Kennedy no tenían una gran relación. En 1955, dos años después de casarse, Jack le dijo a su padre, Joe Kennedy, que quería el divorcio.

Joe respondió: "Estás loco. Algún día serás presidente. Esto lo arruinaría todo. El divorcio es imposible".

Jack reiteró que él y Jackie no eran felices.

Su padre respondió: "¿No puedes meterte en la cabeza que no es importante lo que realmente eres? Lo único importante es lo que la gente cree que eres".

El matrimonio perduró.

Todo son ventas.

Durante la Segunda Guerra Mundial se racionaron el azúcar, la leche y los huevos. Muchas empresas alimentarias se adaptaron a utilizar ingredientes diferentes, a menudo de menor calidad, para salir adelante.

See's Candy estaba tan obsesionada con la calidad que se negaba a bajar el listón. Una temporada navideña cerró y puso carteles en su tienda que decían: "Agotado. Compre bonos de guerra para Navidad".

La decisión de Estados Unidos de invadir el norte de África en noviembre de 1942 fue extremadamente impopular, incluso entre los asesores más cercanos del Presidente Roosevelt. Según casi todos los informes, las tropas no estaban preparadas, la planificación fue precipitada y las misiones demasiado ambiciosas. Los principales generales no veían inconveniente en esperar unos meses más. Dwight Eisenhower, entonces general, predijo que la precipitada orden de Roosevelt de invadir se convertiría en "el día más negro de la historia".

La invasión funcionó. Pero mirando hacia atrás después de la guerra, los asesores del presidente se preguntaban por qué tenía tanta prisa.

Una de las explicaciones era que el pueblo estadounidense estaba ansioso por que ocurriera algo -cualquier cosa- después de Pearl Harbor y la declaración de guerra de Alemania. El propio hijo de Roosevelt le escribió una carta diciendo que él y sus compañeros soldados estaban sentados y "sin divertirse... esperando nuestro turno".

Rascarse esos picores pudo haber sustituido a la estrategia militar.

George Marshall, entonces jefe del Estado Mayor del Ejército, dijo después de la guerra: "El líder en una democracia tiene que mantener al pueblo entretenido". Puede parecer una palabra equivocada, pero transmite la idea".

La mayoría de las decisiones no se toman en una hoja de cálculo en la que se suman los números y aparece una respuesta racional. Hay un elemento humano difícil de cuantificar, de explicar y que puede parecer ajeno al objetivo original, pero que es el que más influye.

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Fundado en 2010 por Craig Shapiro, Collaborative Fund es una empresa de capital riesgo centrada en la provisión de financiación inicial y de etapas iniciales a empresas en las áreas en las que ven las mayores oportunidades: Ciudades, Dinero, Consumo, Niños, Salud.

Fuente / Autor: Collaborative Fund / Morgan Housel

https://collabfund.com/blog/a-few-stories-about-big-decisions/

Imagen: American Medical Association